Od "modrosti" do "kakovosti" naše kovanje potrebuje inovativno nadgradnjo

Forum, ki sta ga sponzorirala Ekonomski opazovalec in rubrika Kakovost, je zbral številne domače gospodarske zvezdnike, predstavnike industrije, znane strokovnjake in predstavnike zglednih podjetij, da bi razpravljali o vlogi kitajske predelovalne industrije v gospodarstvu, težavah, s katerimi se sooča preoblikovanje in nadgradnjo ter izvedljive ideje in poti za izgradnjo novega kitajskega proizvodnega sistema od proizvodnje do inteligentne proizvodnje in nato do kakovostiproizvodnja. Predložijo svoja stališča.

Lu Yansun, član nacionalnega strateškega svetovalnega odbora za proizvodno moč in nekdanji namestnik ministra na ministrstvu za strojno industrijo, Liu Shijin, nekdanji namestnik direktorja Razvojno raziskovalnega centra državnega sveta, Qu Xianming, član nacionalnega strateškega svetovalnega odbora za proizvodno moč Odbor in glavni avtor knjige "Made in China 2025" in ekonomist Xu Xiaonan sta se udeležila foruma in podala pomembne osrednje govore

Foruma so se udeležili Ma Xiaohe, podpredsednik Inštituta za makroekonomske raziskave in direktor Inštituta za industrijsko ekonomijo Nacionalne komisije za razvoj in reforme, Xu Jing, direktor raziskovalnega inštituta za inteligentno proizvodnjo raziskovalnega inštituta Huaxin, Ministrstvo za industrijo in informacije tehnologija; Song Hua, poddekan poslovne šole kitajske univerze Renmin; Jiang Xipei, predsednik uprave Far East Holdings; Wang Guangyu, predsednik Huasoft Capital; Chen Xuefeng, izvršni podpredsednik Chery Jaguar Land Rover; Mou Gang, predsednik Lifan Industry itd.

Na forumu so podelili tudi nagrade zmagovalnim podjetjem in posameznikom na lestvici Top 10 kakovosti kitajske proizvodnje za leto 2016, ki je zagotovila referenco za inovacije in nadgradnjo kitajskih proizvodnih podjetij in celo postavila merilo.

Gospodarska kriza je prisilila v preoblikovanje in nadgradnjo predelovalne industrije

Liu Shijin, nekdanji namestnik direktorja Centra za razvojne raziskave državnega sveta, meni, da je temelj celotnega nacionalnega gospodarstva, zlasti konkurenčnosti temelja, še vedno predelovalna industrija.

"Upočasnitev kitajskega gospodarstva je ponovna ocena tranzicije," je dejal. „Gre za prehod s pretekle visoke stopnje rasti okoli 10 odstotkov na platformo zmerne rasti. Gre za preklop med dvema različnima platformama.' Zadnjih šest let je bilo kitajsko gospodarstvo v procesu tranzicije, ta proces pa ni bil dokončan, zato je prišlo do pritiska navzdol.

Gospodarska recesija po njegovem mnenju prinaša večjo konkurenco, sledi diferenciacija in nazadnje transformacija in nadgradnja. Nedavno razhajanje podjetij, panog in regij je zelo presenetljiva značilnost kitajskega gospodarstva. Posledično se je postopoma pojavilo nekaj dobrih podjetij, "zato moramo še vedno slediti trendu, ne pa blokirati procesa."

V tem procesu je Liu Shijin predlagal, da bi morala podjetja narediti nekaj in nečesa, se osredotočiti na tisto, v čemer so najboljša, izboljšati svojo strokovno raven, da bi uresničila preobrazbo in nadgradnjo proizvodne industrije.

Qu Xianming, član nacionalnega svetovalnega odbora za strategijo proizvodne moči in glavni avtor knjige Made in China 2025, ima seveda globok občutek, kako je mogoče uresničiti to vizijo. Njegova predlagana pot je: inteligentna proizvodnja in močna industrijska osnova.

Qu Xianming je pojasnil, da je inteligentna proizvodnja glavna usmeritev Made in China 2025, ki je jedro novega kroga znanstvene in tehnološke revolucije ter industrijske reforme. Prepričan je, da razvoj nove generacije informacijske tehnologije ter nujne potrebe po preoblikovanju in nadgradnji kitajske predelovalne industrije zagotavljajo zelo pomembno sredstvo za kitajsko proizvodnjo in to priložnost je treba izkoristiti.

Po njegovem mnenju bo inteligentna proizvodnja revolucionirala proizvodno industrijo v državi, saj bo prinesla inovacije v izdelkih in proizvodni tehnologiji.

Poleg tega verjame tudi, da je zaradi prevelikega dolga v industrijski bazi kitajska proizvodnja iz velike v močno, da bi postala kakovostna proizvodnja in ne slabša proizvodnja, ključnega pomena je rešiti osnovne dele, materiale in težave s tehnologijo. Šele ko je ta povezava industrijske baze resnično rešena, "made in China lahko upa."

Okoli teh težav in vitalnosti v kitajski proizvodnji so strokovnjaki in predstavniki podjetij na srečanju izvedli tudi posebne razprave o težavah pri preoblikovanju in inovacijah predelovalne industrije, iskanju novih industrijskih zračnih odprtin, zaupanju, politikah in možnostih razvoja. predelovalne industrije, v upanju, da bo našel način za prodor na trg za kitajska proizvodna podjetja in celo celotno proizvodno industrijo. Na primer, Song Hua, namestnik dekana poslovne šole kitajske univerze Renmin, je predlagal, da je strateška preobrazba kitajskih proizvodnih podjetij v inovacijah dobavne verige.