Nekatere težave, s katerimi se trenutno sooča jeklarska industrija

2022-10-28

Trenutno se jeklarska industrija sooča z nekaterimi neizogibnimi težavami, kot so presežne zmogljivosti, industrijska koncentracija itd. Tukaj je torej podrobna razlaga, da se jeklarska industrija sooča z nekaterimi težavami.

Težave, s katerimi se sooča industrija:

(1) Proizvodna zmogljivost je še vedno prevelika, koristi podjetij pa polarizirane. Do konca leta 2014 je kitajska proizvodna zmogljivost surovega jekla dosegla 1,16 milijarde ton, kar je še vedno visoka raven. Kar zadeva učinkovitost podjetja, je prvih 20 ključnih velikih in srednje velikih podjetij doseglo skupni dobiček v višini 28 milijard juanov, kar predstavlja 92 % celotnega dobička industrije; Bilo je 19 podjetij z izgubo, s kumulativno izgubo 11,6 milijarde juanov, stopnja dobička podjetij pa je bila resno polarizirana.

(2) Finančni položaj podjetij ni bil učinkovito izboljšan, izstopa pa problem črpanja bančnih posojil in dragega financiranja. V letu 2014 je razmerje med sredstvi in ​​obveznostmi ključnih velikih in srednje velikih železarskih in jeklarskih podjetij znašalo 68,3 odstotka, kar je 0,8 odstotne točke manj kot leto prej, a 11 odstotnih točk višje kot leta 2007, ko je imela panoga najboljše rezultate. Pod vplivom strogega nadzora bančnega sistema nad industrijami s presežnimi zmogljivostmi in kreditne lestvice podjetij za trgovanje z jeklom je banka zvišala obrestno mero za posojila v jeklarski industriji. Leta 2014 so finančni izdatki ključnih velikih in srednje velikih jeklarskih podjetij znašali 93,83 milijarde juanov, kar je 20,6-odstotno povečanje medletno, kar je več kot 3-kratnik dobička podjetja. Nekatere banke so podjetjem najemale velike kredite, pritiskale na kredite, jeklarska podjetja so zato ustavila proizvodnjo ali celo bankrotirala.

(3) Industrijska koncentracija se zmanjša, homogena konkurenca pa se razširi na izdelke višjega cenovnega razreda. Učinkovitost železarske in jeklarske industrije ni dobra, pripravljenost za združevanje in reorganizacijo podjetij se zmanjšuje. Leta 2014 je proizvodnja 10 največjih proizvajalcev surovega jekla predstavljala 36,6 odstotka celotne proizvodnje v državi, kar je 2,8 odstotne točke manj kot leto prej. Projekti visokokakovostnih plošč velikih železarskih in jeklarskih podjetij so večinoma izdelki višjega cenovnega razreda, kot so avtomobilske plošče in električno jeklo, ki kažejo znake presežka. Tržni pritisk nizkokakovostnega elektrotehničnega jekla, neorientiranega elektrotehničnega jekla in avtomobilske plošče običajne kakovosti se še povečuje, konkurenca za homogenizacijo vrhunskih izdelkov pa se vse bolj krepi.



(4) Izvoz izdelkov se je močno povečal, kar je povzročilo stopnjevanje trgovinskih trenj in konfliktov. Leta 2014 je kitajsko izvoženo jeklo predstavljalo 32,2 % svetovnega obsega trgovine z jeklom, kar je rekordno visoka raven. V prvih 11 mesecih je bilo izvoženih skupno 39,76 milijona ton borovega jekla, kar predstavlja približno 47,5% tekočega obdobja. Številne države so sprejele trgovinske zaščitne ukrepe proti kitajskim jeklenim izdelkom. Leta 2014 je število trgovinskih ukrepov, ki so jih uvedle tuje države proti kitajskim jeklarskim podjetjem, doseglo 40. Poleg prvotnih razvitih držav v Evropi in Združenih državah so države, ki so sprožile preiskavo, dodale tudi države v razvoju v Aziji, Afriki in Latinski Ameriki ter obseg se je postopoma širil.







(5) Jeklena tla, noben pojav prodaje vstopnic ne moti trga jekla, treba je rešiti tržno pošteno konkurenco. Nekatera mala in srednje velika podjetja, ki jih je prizadela recesija v panogi, so za pridobitev tržnega deleža in dobička sprejela nezakonita sredstva, kot sta proizvodnja talnega jekla in prodaja brez vstopnic, kar je resno motilo pošteno konkurenčno okolje na trgu, stisnilo tržnega prostora formalno delujočih podjetij in zagotovil življenjski prostor za zaostale proizvodne zmogljivosti, ki ne prispevajo k zdravemu razvoju industrije.
X
We use cookies to offer you a better browsing experience, analyze site traffic and personalize content. By using this site, you agree to our use of cookies. Privacy Policy